為進一步外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)，提升醫(yī)院綜合管理水平，為病患提供安全、舒適、清潔的就醫(yī)環(huán)境，根據(jù)市衛(wèi)計委有關(guān)要求，我院啟動了6S管理工作。6S管理重在管理，貴在堅持，是一個持續(xù)改進的過程。
經(jīng)過近4個月的努力，經(jīng)歷了動員準備、樣板區(qū)試點、分批鋪開三個階段，全院干部職工統(tǒng)一思想，積極行動，同時，醫(yī)院6S管理工作領(lǐng)導小組多次到負責的區(qū)域進行現(xiàn)場考察及指導，有效的推進了我院6S管理工作的持續(xù)進行。
打造整齊、清潔的就醫(yī)環(huán)境，
使患者舒心，讓患者放心；
積累了優(yōu)質(zhì)的管理經(jīng)驗，
提升了醫(yī)院的整體形象，
使醫(yī)院在6S管理工作中先人一步。
6S管理階段性總結(jié)報告會
7月31日下午，我院在機關(guān)四樓會議室召開了6S管理第一期總結(jié)報告會。會上，院長張一兵再次強調(diào)了醫(yī)院開展6S管理的積極意義。6S管理的八個領(lǐng)導責任組負責人分別對本責任組在醫(yī)院開展6S管理工作以來取得的階段性成果做了詳細匯報。
張院長對我院6S管理工作推進付出的努力、取得的成績、此次會議的成功籌備等表示充分肯定。
他要求全院上下進一步統(tǒng)一思想，要把規(guī)范有序的工作作風深入到日常工作中來，6S管理最終目的是為了提高技術(shù)水平、提升服務(wù)質(zhì)量、確保醫(yī)療安全。
他講到，醫(yī)院的6S管理的根本就在于做任何事都要講規(guī)矩。醫(yī)院的6S工作要樹立標桿，成為品牌。每個階段的總結(jié)就是對大家工作的肯定，6S工作要持續(xù)的走下去，只能加強，絕不能削弱。要鞏固、維護好現(xiàn)有的6S管理成果，形成科學管理的長效機制，將6S管理和醫(yī)院發(fā)展緊密聯(lián)系起來，更好地為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院6S工作取得了一定的成績，在全體干部職工的繼續(xù)努力下，醫(yī)院的6S工作必將取得令人滿意的成果。
下一步工作，6S管理辦公室會繼續(xù)以專項檢查、突擊通報、定期匯報的思路和方式，推進全院各部室內(nèi)部6S管理機制常態(tài)化運行和協(xié)調(diào)各部室做好6S管理工作。醫(yī)院將一如既往本著高標準、嚴要求、全覆蓋、真堅持的原則深入推進6S管理。
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